După cum vă va spune orice oficial public, primar de speranță sau pundit, Pittsburgh se luptă cu personalul poliției. Începând de miercuri, departamentul a avut 759 de ofițeri printre rândurile sale – un număr care include personalul de comandă, recentele grade ale Academiei de Poliție și actualii studenți ai academiei. Chiar și factorizarea acestor poziții, totalul este foarte puțin din obiectivul a 800 de ofițeri stabiliți în bugetul din acest an, în sine o scădere de la 850 bugetate în 2024 și 900 bugetate în 2023.
Vina pentru dimensiunea forței s-a concentrat pe primarul Ed Gainey, iar personalul pare probabil să fie o problemă majoră în reelecția sa. Dar problema este mult mai mare decât Pittsburgh.
Un sondaj asupra departamentelor de poliție la nivel național de către Asociația Internațională a Șefilor de Poliție în vara trecută a constatat că a celor peste 1.100 de departamente care au răspuns, peste 70% s -au luptat mai mult cu recrutarea decât au făcut cu cinci ani înainte. Aproape două treimi au spus că au redus serviciile pentru că nu aveau suficient personal.
Unii învinovățesc problema cu privire la protestele „Black Lives Matter” și criticile publice ale poliției. Însă demografiile sunt și în lucru: conform sondajului IACP, pensionările cresc acum pe măsură ce ofițerii angajați în anii 90, când un vârf al ratelor criminalității a determinat valurile de angajare, ajung la vârsta de pensionare.
Thomas Wieczorek, director la Centrul pentru Managementul Siguranței Publice, a declarat că departamentele la nivel național încearcă strategii similare pentru a aborda deficiențele de personal.
O strategie comună pentru a extinde forța uniformă, a spus el, este „civilizarea” unor sarcini care trebuie gestionate de angajații departamentului non-umbriți. Aceasta este o mișcare a administrațiilor anterioare ale orașului și că Biroul a numit ca obiectiv în bugetul din acest an.
De asemenea, departamentele angajează deseori profesioniști instruiți pentru a ajuta la abordarea bolilor mintale și a persoanelor fără adăpost – așa cum face Pittsburgh cu biroul său de sănătate și siguranță comunitară.
„Nu putem doar să aruncăm în departamentul de poliție și să spunem:„ OK, rezolvăm toate problemele comunității, rezolvăm fără adăpost, rezolvăm problema drogurilor, rezolvăm toate aceste probleme ”. Nu a funcționat ”, a spus Wieczorek.
Semnarea bonusurilor sau creșterilor salariale poate ajuta, de asemenea, el a spus el. Și unele departamente s-au uitat să ajungă la pensionari pentru munca part-time.
Însă joburile de poliție, a spus Wieczorek, sunt greu de recrutat, cu mari responsabilități și ore lungi care pot include weekendurile și sărbătorile. Pe măsură ce ofițerii pleacă, mai multe grămezi suplimentare pentru cei care rămân, adăugându -se la Burnout într -o „spirală descendentă”.
El a spus că a avea o cultură organizațională bună.
„Orașele și comunitățile trebuie să arunce o privire în interior: ce (imagine) se prezintă la exterior? Este una de pozitivitate? ” Spuse Wieczorek. „De multe ori, cei mai buni ambasadori pentru atragerea oamenilor sunt angajații actuali. Așadar, dacă ies pe străzi spunând: „O, Dumnezeule, nu mergeți niciodată în acest loc,„ Nu va fi exact căruța binevenită pentru a atrage candidați ”.
Este posibil ca evoluțiile recente, cum ar fi plecarea precedentării șefului de poliție al orașului, pentru a urmări baschetul de la Colegiul de arbitraj, nu ar fi putut pune cel mai bun picior al orașului. Dar profesorul de drept penal al Universității din Pittsburgh, David Harris, a declarat că problemele cărților de buzunar sunt un factor important.
„Trebuie să fim absolut competitivi cu orice alt departament de poliție din regiune”, a spus Harris. „Nu ne putem aștepta ca ofițerii noștri să ignore faptul că pot doar să pună o uniformă diferită și să treacă o linie municipală, iar salariul lor crește cu 20.000 USD, 25.000 USD, 30.000 USD. Vom pierde oamenii în acest fel. Și suntem de mult timp. ”
Alți lideri locali au propriile lor idei despre ce să facă. Bob Swartzwelder, șeful Ordinului Fratern al Fraternalului de la Poliția din Pittsburgh, a criticat de mult timp ore suplimentare forțate în timpul unor evenimente precum Light Up Night și The Pittsburgh Marathon. El crede că liderii locali ar trebui să fie realisti dacă aceste evenimente ar trebui să fie menținute în continuare în modul în care au fost odată.
„Dacă nu puteți poliția ce doriți să polițiști, strategia dvs. pentru poliție, nivelul serviciului dvs. trebuie redus”, a spus el. Acest lucru ar putea însemna evenimente speciale mai mici, a spus el sau că sponsorii de evenimente plătesc mai mult pentru poliție, așa cum a spus el se întâmplă în timpul jocurilor Steelers și Pirates.
Beth Pittinger, directorul executiv al Consiliului de revizuire a poliției cetățenești, spune că multe soluții propuse au cel puțin un merit. Ea a spus că civilizarea unor sarcini ar putea ajuta, dar nu va rezolva totul. Ea spune că sprijinul de gardă mentală de la OCHS poate lua o greutate de pe spatele ofițerilor, dar statul și județul ar trebui să contribuie mai mult la aceste servicii.
Pittinger speră să vadă o conversație mai largă despre provocările personalului, una care include întrebarea ofițerilor ce au nevoie.
„Poate că este timpul să avem o discuție publică cu oamenii care fac treaba”, a spus Pittinger.
Aceasta este o dezvoltare pe care și -ar dori să o vadă Harris.
„Când te duci la oameni și îi întrebi:„ Ce este asta care ar îmbunătăți această meserie pentru tine? ” Vii cu unele lucruri la care ceilalți dintre noi nu ne -am gândi ”, a spus el.
Harris admite soluția problemelor de siguranță publică „nu este întotdeauna mai mulți ofițeri”. Poliția poate să nu arate niciodată așa cum a făcut -o în trecut – și, în unele cazuri, s -ar putea să nu fie un lucru rău. Probabil că nu a fost niciodată o idee bună ca ofițerii să răspundă la apeluri în care, să zicem, cineva se confrunta cu o criză de sănătate mintală.
Modificările la modul în care ofițerii oferă servicii sunt „nu doar eforturi pentru a face față numărului mai mic”, a spus Harris: sunt rezultatul departamentelor de poliție care reevaluează cele mai bune utilizări ale timpului lor.
Unele modificări pot freca cetățenii „calea greșită”, recunoaște Harris, ca atunci când poliția nu se prezintă pentru a lua un raport de furt. Dar el a spus că așteptările despre ceea ce poate face un ofițer după ce un furt nu este întotdeauna realist, iar depunerea unui raport peste telefon este adesea funcțional la fel ca vorbirea în persoană.
„Ceea ce ar trebui să ne ținem cu ochii este imaginea de ansamblu”, a spus Harris. „Care este cea mai bună utilizare a timpului ofițerilor pe care îi avem? Nu cred că ne putem aștepta sau ar trebui să ne așteptăm să fie lucruri ca și cum ar fi fost acum 20, 25 de ani. ”
